景気浮揚の残酷史=韓国(1)
ⓒ 中央日報/中央日報日本語版2014.10.24 09:22
今は全く忘れられたLGカード。2003年から繰り返し不渡り危機を迎えた挙げ句、2006年末に新韓金融持株に買収されて看板を下ろしたLGグループの核心の金融系列会社だった。きっかけは政府の攻撃的な景気浮揚だった。構造調整の余波で失業者があふれると政府は融資規制緩和をはじめとして消費回復に必要な手段を総動員した。銀行とカード会社は先を争って顧客の確保に出た。通行人を対象にした路上カードの発行が許され、カードローン(カードによる融資)でカード料金を返す悪循環があらわれ始めた。英国週刊誌エコノミストが2002年4月に「カードバブル」を警告したが、後遺症はおさまらなかった。結局、信用不良者が400万人に迫り、個人破産が列をなした。
1988年のソウルオリンピック直後の韓国は、3低好況(低金利・低油価・低ドル)が幕を下ろしながら急激な景気鈍化に直面した。実物経済の悪化はすぐに証券市場の停滞にあらわれ、株価が連日暴落した。政府は89年12月12日、証券市場安定化の措置を発表して証券市場浮揚に乗り出した。都市銀行を通じて大手の投資信託3会社(大韓投資・韓国投資・国民投資)に支援されたのは2兆7000億ウォン。当時70兆ウォンほどだった証券市場の規模に比較すれば「お金の爆弾」のようなものだった。銀行が金を供給して発券力を動員した計算だったが、結果は徒労だった。底抜けの樽に水を注ぐことでこのお金を全て投じた後も株価はひとしきり下落して対策発表前より30%以上も下がった。