ＣＪ　ＣＧＶやロッテシネマなど韓国企業がベトナム映画産業を導いている。今年上半期のベトナム劇場市場の６５％、配給市場の７０％を掌握するなど現地で強大な影響力を発揮している。

ＣＪ　ＣＧＶは２６日現在、ホーチミンやハノイなどベトナム全域に３４劇場、２２３スクリーンを開いている。ロッテシネマも２６館、１１５スクリーンを運営している。２社は今年上半期だけでスクリーンを約５０カ所増やしながらベトナム全体で５００余りのスクリーンの６５％を占有している。

ベトナム１位の劇場チェーンであるＣＪ　ＣＧＶの今年上半期の売り上げは昨年同期より３５％増加した５０４億ウォン、営業利益は４４％増えた７８億ウォンを記録した。目標を超える実績達成だ。ロッテシネマの同期間の売り上げは２９．９％、営業利益は８７．６％増えた。

２社が良好な実績をおさめたのは購買力が高いホーチミンやハノイなど大都市を中心に早く進出し、映画館の売店のメニューを多様化したおかげだ。大都市の映画観覧チケットの価格は地方より３０％以上高い。

ＣＪ　ＣＧＶによればベトナムの年間１人あたりの所得（購買力基準）は韓国の４分の１水準である７０００ドルなのに比べ、大都市の映画観覧チケットの価格は韓国の半分水準である４５００ウォンだ。ＣＪ　ＣＧＶは大粒の高級ポップコーンやキャラクターが刻まれたポップコーンなど高価格のメニューを開発して販売割合を高めた。

劇場の設備コストを低くして劇場数を増やしながらも営業利益を拡大した。内部のインテリアは１００％現地調達に変えた。内部設計はＣＧＶのアイデンティティを維持するものの屈曲を最大限減らして設置コストを下げた。広告の役割も大きかった。広告の売り上げが２年前より２倍以上伸びて今年上半期だけで９０億ウォンに達した。広告業体はグローバルブランド中心から現地ブランドに重心が移っている。

ＣＪ　ＣＧＶは配給会社業にも参入して今年上半期に７０％の占有率を上げた。ユニバーサル、パラマウント、ディズニーなどハリウッドメジャーの映画を独占配給し、ワーナーブラザースの映画もほとんどの配給契約を獲得した。今年上半期のベトナム現地での映画配給占有率も１位を占めた。

ベトナムの自国産映画の占有率は３５％だ。ベトナム人は文化的自負心が強く韓国や日本、中国のように自国産占有率はさらに高まる展望だ。昨年、韓国映画『怪しい彼女』を現地語リメーク版の興行実績は外貨まで含めて史上最高の４８０万ドルを記録した。

ＣＪ　ＣＧＶとロッテシネマは快適な室内環境と多様な映画館構成で現地人をひきつけた。一般館だけでなくアイマックス、４ＤＸ、ゴールドクラス、ベッド館など特殊館をたくさん導入した。

ベトナム経済は年平均６％ずつ成長しており、映画市場は毎年２０％以上大きくなっている。今年上半期のベトナム全体の映画市場は昨年同期に比べ２５％増加した７５００万ドルと集計された。人口は９３００万人なのに比べ昨年総観客は約３０００万人に過ぎず２５歳以下の人口が全体の６０％を占める。１人あたり観覧回数は年０．３回前後で成長潜在力が大きい。韓国の１人あたりの観覧回数は年４回だ。クァク・ドンウォンＣＪ　ＣＧＶベトナム法人長は「ベトナムの映画市場を大きくすることに集中する」としながら「劇場数を増やして現地映画への直接投資も拡大する計画」と話した。