－－事業をすることになった契機は。

「大学時代、李秉喆（イ・ビョンチョル）三星（サムスン）会長が書いた『豊かな暮らしへの道』（１９６３）という本を読んで深い感銘を受けた。 韓国戦争（１９５０－５３年）が終わって１０年が過ぎるまで韓国には何もなかった。 そのような状況で世界を考えていたことに驚いた。 世界へ進むためにはまず日本で最高になり、その次に世界に進出しようと考えた。 グローバル経営をしてみよう、これが事業を志す動機だった」

－－職員を採用する時、どんな点を重視するか。

「人間としてどうかをまず見る。 具体的に言うと、真善美を判断できる人かどうかだ。 もう一つ、将来、最高経営者（ＣＥＯ）を目指す人かどうかを見る。 ユニクロの店長は少なくとも３０－４０人、多ければ４００－５００人の職員を率いる。 大抵の中小企業より多い職員を統率しなければいけない。 当然、経営者マインドがなければいけない」

－－ＧＡＰやＨ＆Ｍ、ＺＡＲＡと異なるポイントは。

「これらのブランドは‘ファーストブランド（ｆａｓｔ　ｂｒａｎｄ）’だ。 ファーストブランドは流行に合わせて速かに市場に製品を出すのに焦点を合わせたファッション産業だ。 しかしユニクロは決してファーストブランドではない。 すべてのブランドに合う‘服装の部品’としての服を提供するのがユニクロの精神だ。 どんなファッション製品にもよく合う高品質のベーシック（ｂａｓｉｃ）な服を作る。 その面でユニクロはファッション製品ではなく‘ベーシック製品’といえる。 ‘完成された部品’としての服、これがまさにユニクロの服だ。 この程度の価格帯で私たちほど品質にこだわる会社はおそらくないだろう」

－－全職員海外勤務方針でもよく知られている。

「現在の店長と本部役員全員を３年以内に外国に送り出し、同じ数ほどの外国人職員を日本に連れてくる予定だ。 今年１３００人を新規採用する計画だが、このうち日本人は３００人だけ選び、残りはすべて外国人を採用する」




【インタビュー】日本一の富豪になった柳井正ユニクロ会長（上－１）

【インタビュー】日本一の富豪になった柳井正ユニクロ会長（下－１）

【インタビュー】日本一の富豪になった柳井正ユニクロ会長（下－２）
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