韓日中製造業の大戦争に対応する１０カ年実践戦略を立てる必要がある。地方企業と中小企業を世界と競争が可能な“強小企業”に成長させることが求められる。その間、政府と地方自治体を通じてさまざまな支援事業が行われてきたが、中小企業には容易でない課題だ。知識の形成から市場まで統合的に支援する政策の革新が急がれる。

特にクラスターのような、企業の自活力を高める事業が大幅に拡大されなければならない。クラスター事業はその他の研究開発（Ｒ＆Ｄ）事業とは違い、産学研ネットワークを活用し、企業の成長を支援するという点で区別される。過去８年間「韓国型クラスター育成」を目標にＲ＆Ｄ・マーケティング・教育など企業が必要な部分を解決し、少なからず成果を上げてきた。特に中小企業が自ら課題を発掘し、ともに解決していく姿は、過去にはなかった新鮮な協業文化として定着した。

２６日に開かれる「クラスターの日」行事には、韓日中３カ国の製造業の未来と対応を模索する時間が準備されている。韓日中は目に見えない戦争中だ。したがって経済成長戦略として新製造業、製造基盤の融合、中小企業の大躍進を構想し、すぐに実行に移し、企業の自力更生基盤を再創造しなければならないだろう。

金慶秀（キム・ギョンス）韓国産業団地公団理事長


【コラム】韓日中“製造業メガ戦争”で勝つ方法（１）