幸い、最近は政府の創造経済達成のためのベンチャー活性化政策を受け、再びベンチャー業界が活発になる兆しが表れている。ベンチャーアクセラレーター、創造経済革新センターなど創業企業を支援する空間もあちこちにできている。「民間投資主導型技術創業支援プログラム（ＴＩＰＳ）」などの立派な創業支援プログラムの支援で、若者の創業に対する関心が高まり、実際に創業件数も増えている。一部では「第２のベンチャーブーム」という声も出ている。

しかし「ブーム」というにはベンチャー現場の雰囲気はまだ冷めている。今の中国や２０００年ごろの韓国のような人材の移動は見られない。依然として大企業・大学・研究所など安定的に見える職業に対する選みが強い。創業すれば期待できる利益より失敗の費用が大きいという認識のため、挑戦を避けている。全国に創業支援施設ができ、すべての理工系国家出捐研究所の核心成果指標（ＫＰＩ）に中小ベンチャー企業を支援する内容を入れても、ベンチャー現場には人材が集まらない。戦争が始まったが、みんな後方で作戦を組んで支援だけをし、実際に銃を持って一線で戦おうとする人はいない状況だ。

結局はインセンティブシステムだ。失敗費用を画期的に減らし、成功した場合も過度な税金負担を減らすことを、最初にするべきではないだろうか。シリコンバレーが創業の代名詞になったのは、安定した生活より挑戦的な創業をした時に期待できる収益がはるかに大きいシステムが作動しているからだ。これが「ベンチャー生態系」の本質だ。すなわちベンチャー生態系とは、簡単な言葉で表現すれば、革新に挑戦する人たちに多くのインセンティブを与える社会システムだ。韓国社会にも挑戦的な仕事をする人に大きなインセンティブを与える画期的な経済的・社会的システムの構築を通じて、シリコンバレーや中国、イスラエルが羨む世界最高のベンチャー生態系が形成されることを期待する。それが「第２のベンチャーブーム」の敷居を越えて創造経済を実現する道であるからだ。

チョン・ジュン・ベンチャー企業協会会長


【コラム】韓国、「第２のベンチャーブーム」の敷居を越えるには（１）