レイノサ工場のまた別の長所は米国と国境を接していることだ。ダラスには１日、ニューヨークには２日、カナダには３日あれば製品を送れる。自由貿易協定（ＦＴＡ）のおかげで米国・カナダだけでなく南米の大部分の国に無関税で輸出できる。メキシコ政府はこの地域を産業地区に指定しており、完成品価格から部品輸入額を差し引いた収益に対してだけ税金を払う。１０００社に上るグローバル企業がここに工場を置いたのはそうした理由からだ。

ＬＧ電子はこれらの企業の中でも指折りの規模を誇る。この日工場で会ったレイノサ市長は、「ＬＧの場合、協力会社の工場まで一緒に進出しており５０００人以上の雇用を創出している」と話した。協力会社と一緒の進出モデルはＬＧ電子の立場からも生産コストを低くする効果がある。

レイノサ工場の最後の成功秘訣は物流にあった。ＬＧ電子が米国のテレビメーカーのゼニスを買収し２０００年にＬＧ工場に編入される前まで、各種部品と完成品は陸路を通じて米国とやりとりしていた。だが、現在はメキシコ西部沿岸にあるマンサニヨ港を利用する。ＬＧ電子が２年余りにわたる調査の末にこの港からレイノサまでの鉄道開通計画をメキシコ政府に提案し貫徹させたためだ。おかげでＬＧ電子だけでなくレイノサの他の企業も物流費用を３０％以上節減した。２００３年には当時の、フォックス大統領から物流革新賞を贈られたりもした。

１０日にＨＥ（ホームエンターテインメント）事業部門長の権喜遠（クォン・ヒウォン）社長は、米ラスベガスで開かれた記者懇談会で「今年世界の３Ｄテレビ市場で必ず１位になる」と公言した。１３日会ったパク・ジェリョン法人長は、「その夢をレイノサ工場が実現させる」と話した。




ＬＧ電子「ソニーを抜いた秘訣」は“スマートキャンパス”（１）