なら、何か突破口が必要だ。 飛躍の土台は何だろうか。 昨年末、キム・ハンミン監督の「最終兵器　弓」を開幕作として開催されたロンドン韓国映画祭にヒントがあった。 この行事を成功させた駐英韓国文化院はこの勢いで今年初め、イ・ミョンセ、イ・ジュンイク、イ・ヒョンスン監督らを招請する「１２監督展」を始めた。 実務を担当したチョン・ヘジョン芸術監督がその間、釜山映画祭など韓国国内の専門家らと接触してきた成果だ。 ニューヨーク韓国文化院も俳優チェ・ミンシク回顧展を開く。 このように世界的に２１カ所にある韓国文化院が今後、前進基地になるのも一つの方法だ。

「釜山ウェスト」のような民間主導行事も注目される。 米オレンジカウンティにあるチャップマン大学は２０１０年から釜山国際映画祭で紹介された韓国映画を招待してきた。 米国人が主導して韓国映画祭を開催することになった珍しいケースだ。 初回はチケットが完売した。 韓国人のイ・ナム教授が実務者だ。 韓国に「朴賛郁、金基徳、洪尚秀映画」のほかにも、さまざまな作品があることを知らせるのが実務者の目標だ。

もちろん、映画を上映すればよいというものではない。 造詣が深く顔の広い実務者がいなければならず、俳優と監督の招待、広報など時間と費用、努力を持続的に投入してこそブランドが構築されるというのは常識だ。 韓流主務部処の文化観光部も注目すべき部分だ。 「韓流３．０」の開拓もよいが、１．０と２．０で抜けた優秀分野を活性化することも重要なのだから。


【コラム】Ｋ－ＰＯＰブームを眺める韓国映画の渋い表情(１）