１位の座を脅かされているサムスン電子のテレビ事業部門が「製品構造調整」を始める。

サムスン電子関係者は１８日、「価格では中低価格型である２０～３０インチ台製品、解像度ではＨＤやフルＨＤ級製品の生産を大幅に減らしていき、究極的には手を引く方向でラインナップを見直している」と明らかにした。同関係者は「代わりに６０インチ以上のＵＨＤ級プレミアム製品のラインナップを大きく強化する計画だ」と説明した。

サムスン電子が生産するテレビは解像度により大きく３種類に分けられる。ＨＤ級は約１００万画素（解像度１２８０×７２０）、フルＨＤ級は約２００万画素（解像度１９２０×１０８０）、４Ｋ級と呼ばれるＵＨＤは約８００万画素（解像度３８４０×２１６０）に該当する。

サムスン電子がプレミアム製品を中心にテレビのラインナップを見直す理由は大きく３種類だ。まず収益性だ。サムスンのテレビ事業部門の営業利益率は中低価格からプレミアムまで合わせると４％を超えられない。競合会社であるＬＧエレクトロニクスの半分にも満たない数字だ。高価なプレミアム製品を除けば中低価格製品はほとんど収益の足しにならないという話だ。

サムスン電子関係者は「流通会社と供給契約した物量がありすぐに完全撤退はできないが、ＨＤ級とフルＨＤ級製品を維持する理由はないというのが内部の共感だ」と説明した。

中低価格製品群で中国企業が急速に追撃していることも原因だ。中国製４０インチ台製品の価格はサムスン製品の半分以下であり品質格差は大きくない。

さらに海外市場で高級ブランドとしてポジショニングするというサムスンのブランド戦略にも中低価格製品は大きな助けにはならない。中低価格製品で中国製と競争するのではなく、収益が多く残り高級ブランド維持が可能なプレミアム製品で戦線を広げるという戦略だ。実際に海外のテレビ市場のシェアも台数ではＨＤが３３％、フルＨＤが３４％、ＵＨＤが３２％と均等に売れたが、金額基準で見るとＨＤが１３％、ＦＨＤが２７％、ＵＨＤが６０％と大きな開きがある。


「テレビ王国」挑戦受けるサムスン、高額製品中心に構造調整（２）