「カード・証券・保険が（海外に）先に進出し、銀行が進出するのも方法だ」（新韓金融ハン・ドンウ会長、今年１月）

「どうにかしてＬＩＧ損保を買収してノンバンク部門を強化する」（ＫＢ金融のユン・ジョンギュ会長、昨年１１月）

「ノンバンク部門の収益比率を３年以内に２５％まで高める」（ハナ金融のキム・ジョンテ会長、今年２月）

金融持株会社の中心であり自尊心だった銀行の地位が揺れている。持株会社の会長らがノンバンク部門の強化、収益構造の多角化を繰り返し叫んでいる。もう銀行の儲けで持株会社を支えるのは難しいという危機意識の発露だ。実際、銀行の今年１－３月期の成績表はみすぼらしい。証券、カードなど持株会社内のノンバンク部門の躍進とは対照的だ。

銀行界トップの新韓銀行の当期純利益は前年同期比３５２億ウォン（８．３％）減の３８９９億ウォン（約４３０億円）だった。京南企業に対する不良債権問題などの余波で貸倒引当金（２１２７億ウォン）が３．７倍ほど増えるところが大きかった。しかしこれよりも深刻な問題は純利息マージン（ＮＩＭ）下落幅だ。銀行収益の核心要素である純利息マージンが昨年より０．１９ポイント落ちた１．５８％となった。過去最低水準だ。これに先立ち１７日に実績を発表したハナ銀行も事情は同じだ。当期純利益が１８２億ウォン（６．５％）減の２６０８億ウォン、純利息マージンは０．０５ポイント減の１．８３％となった。２８と２９日に実績発表を控えたＫＢ国民銀行とウリィ銀行も低金利の打撃を避けるのは難しい見込みだ。国税庁税金還付（ＫＢ）、サムスン生命上場遅延利子支給（ウリィ）など訴訟関連の短期性好材料があるが、営業利益が改善するかどうかは不透明だ。

持株会社を支えてきたのはノンバンク部門だった。新韓金融は新韓カード、新韓金融投資、新韓生命などノンバンク系列会社が占めた収益比率が昨年１－３月期の３２．８％から今年１－３月期には３９．６％に拡大した。銀行の苦戦にもかかわらず、新韓金融全体の１－３月期の当期純利益（５９２１億ウォン）が前年比で６％増えた理由だ。特に新韓金融投資は株式市場の活況などを受け、当期純益（４８８億ウォン）が８２．８％増となった。ハナ金融もハナ大韓投資証券（４２５億ウォン）の当期純利益が前年比２９５億ウォン増となった。ハナキャピタル（１４７億ウォン）、ハナ貯蓄銀行（７６億ウォン）、ハナ生命（４８億ウォン）もそれぞれ利益を出した。ハナカードは４０億ウォンの当期純損失を出したが、外換カードとの統合初期費用を除けば７４億ウォンほどの黒字だ。


低金利で収益が急落した韓国の銀行（２）