しかしサムスン電子最高経営陣は相変わらず「危機」を強調している。サムスン電子の最高経営責任者（ＣＥＯ）の権五鉉（クォン・オヒョン）副会長はこの日、株主に手紙を送り、「危機を機会にする逆発想の挑戦精神を基礎に最善を尽くす」と明らかにした。権副会長は前日、グループ役員を対象にしたセミナーでは、「サムスンを牽制する世界のライバルの動きが尋常でなく、いつよりも厳しくなるだろう」と述べた。李健熙（イ・ゴンヒ）サムスン電子会長も年初、「トップの事業は絶えず追撃を受け、不振事業の場合は時間がない」と強調した。

サムスン電子の現在の姿を見ると、「危機」の強調はおおげさに感じられる。サムスン電子はすでにスマートフォン・テレビ・メモリー半導体の３つの分野ですべて世界トップを固めている。メモリー半導体は１９９３年、テレビは２００６年、スマートフォンは２０１１年にトップに立った。

サムスンが地位を固めながらも危機感を繰り返し強調するのは、トップを守ることに対する“現実的危機感”のためと考えられる。実際、世界トップのサムスンの今年の前途には、米国の量的緩和縮小、円安、中国情報技術（ＩＴ）企業の追撃など伏兵が少なくない。

サムスン電子の関係者は「スマートフォン市場はすでに成長の限界に到達し、サムスンがタブレットＰＣやウェアラブル装置の方向に進まなければ、中国のような後発走者にすぐに追いつかれるだろう」と述べた。また「内外で危機が重なる状況であるため、少しでも油断すれば奈落に沈むという最悪の状況を想定し、これを防ごうとするのは経営陣として自然な動き」と説明した。


成果の中でも「危機」を強調するサムスン電子（１）