－－朴槿恵政権に入って２年が過ぎたが、なぜ大統領になったのかよく分からないという人が多い。

「どの政府でも当選後、業務引継ぎ委員会の活動が終われば、任期中にどんな改革をどうするというロードマップが出てくるが、この政府ではそれがなかったようだ。最初は公企業改革の話をしていなかったが、執権１年目の末に鉄道ストライキが発生すると、その時に初めて公企業改革の話を始めた。公企業改革は保守政権が必ずするべき最優先改革課題だ。しかし公企業改革ほど難しいことはない。当然、最も力がある任期１年目から強行しなければいけない。愛国愛族の精神で国家のために献身するという決意に比べ、準備は不足しているようだ」

－－それで「朴正熙政権バージョン２」という批判も出てくる。

「当時とはパラダイムがあまりにも違う。当時の方式は作動しないうえ、むしろ抵抗感を招きかねない」

－－それを知るべき参謀自身があまりにも「オールド」ではないのか。

「デジタルマインドを持つ人たちが周辺に少しいなければいけないが、一心同体に動くアナログ時代の人たちがほとんどだ。私が見るに朴大統領は入れる器によって形が変わる水のような存在だ。周囲にどんな参謀が布陣するかにより国政運営の基調に大きな違いが生じるかもしれない」

－－先日、ハンギョレ新聞が２０人の専門家に朴槿恵政権２年を評価してほしいと頼んだところ、平均Ｄという評価だった。個人的にはどんな評点を与えるか。

「国民の一般的な考えと距離があるのなら私に問題があるのでは」（笑）

－－一つもうまくしている点はないのか。

「（笑いながら）探しているところだ」

－－“不通”も問題だが、無能がもっと大きな問題だという指摘もある。

「より重要なのは疎通ではないだろうか。どうせコンテンツは参謀、すなわちテクノクラートから借りるしかない。バランスよく人を選んで話を聞き、その中でどれが民心に最も近いか判断する能力が重要だ」

－－人事失敗の原因も結局は不通のためなのか。

「そう考える。もっと多くの人に会い、より多くの話を聞けば、国民の目にはるかに満足な人事ができるはずだ」

－－李丙ギ（イ・ビョンギ）秘書室長の人事をどう見ているのか。

「情報機関のトップを秘書室長に起用したのは衝撃的だ。李室長個人は開かれている方で、国政経験も豊富な方だが、人事をする時は機関の地位も考慮しなければいけない。国家情報院長が秘書室長に行けば、国家情報院の地位はどうなるのか」

－－与党の国会議員３人を大統領政務特補に任命したが。

「三権分立の基本を揺るがす非常によくない人事だ」

－－来年の総選挙を控え、党と青瓦台の葛藤が深まらないだろうか。

「その可能性が高い。しかしそれは必ずしも悪く見ることではない。政府の政策方向が間違っていれば、党が当然、牽制をしなければいけない。しかし公認に関連した党と青瓦台の葛藤は別の問題だ。青瓦台が公認に介入してはいけない。青瓦台が介入する兆候が見えれば、当然、党が牽制しなければいけない」

－－来年の総選挙で与党が勝利するだろうか。

「俗にいう“誰々を除いてすべて変えろ”というくらいでなければ惨敗する可能性もあると思う」

－－それ以外に方法はないのか。

「その間は言葉だけで、本質は変えていなかった。殻ではなく本質を変えなければいけない」

－－本質とは。

「国会議員が公認権を持つと見える党指導部の１、２人、または青瓦台を気にしながら機械的に賛成する挙手機の役割をするのをやめなければいけない。地域住民の代表として良心と哲学に基づいて表決し、信念に基づいて行動していると国民が信頼できるほどにならなければいけない」

－－金武星（キム・ムソン）－劉承ミン（ユ・スンミン）チームができるだろうか。

「誰よりもうまくできる可能性が高いカップルだと思う」

－－新政治民主連合の文在寅（ムン・ジェイン）代表をどう見ているのか。

「非常に緊張する。世論調査で首相候補承認問題に結論を出そうと述べたのは、大統領候補はさておき一人の国会議員の資質も疑わせる大きな失策だった。しかし今はそれを記憶する人が誰もいないほどホームランをたくさん打っている」

－－ホームランとは。

「李承晩（イ・スンマン）、朴正熙元大統領の墓参りをした。３者党首会談も国民の目には文代表が成し遂げたものとして映る。さらに天安（チョンアン）まで行って柳寛順（ユ・グァンスン）烈士の墓参りもした。あたかも愛国右派のように見える。愛国と距離が遠いようなイメージが左派の最大の弱点だったが、文代表が確実に失点を挽回している」

－－そのために損をすることもあるのでは。

「選挙で重要なのは総合点数だ」


＜インタビュー＞「参謀変われば大統領も変わる…経済民主化が韓国経済の道」（１）

＜インタビュー＞「参謀変われば大統領も変わる…経済民主化が韓国経済の道」（３）