「ソニーを変える」。

１２日、日本・東京のソニー本社。 １日に就任した平井一夫ソニー社長（５２）は記者会見で、「変化」という言葉を繰り返した。 平井社長は「ソニーが変わるのは今しかない」と危機感を表した。

最高経営責任者（ＣＥＯ）として今後の経営方針を明らかにする席で、これほど強い危機感を表したのには理由がある。 ソニーは平井社長の最初の懇談会を控えた１０日、２０１１会計年度（２０１１年４月－２０１２年３月）の実績を発表し、赤字額（当期純損失）を５２００億円（約７兆３０００億ウォン）に修正した。 ２月に発表した予想値（２２００億円）の２．４倍で、創社以来最大の赤字規模となった。 平井社長も「昨年の実績を重く受け止める」と頭を下げた。

平井社長の危機感はリストラの動きでも表れている。 この日、平井社長は「テレビ部門で１万人を削減する」と述べた。 ソニー全職員の６％に相当する。 ８年連続で赤字を出しているテレビ部門をリストラし、黒字に転換するというのが、平井社長の抱負だ。 サムスン電子と合弁で設立したＬＣＤパネル製造会社Ｓ－ＬＣＤの株を整理するのも、こうしたリストラの一環だ。 ２０１３年までテレビ部門の費用を昨年比６０％水準に削減する計画という。

－－テレビ部門の黒字転換のほか、ソニーを変えるための具体的な腹案はあるのか。

「５つの戦略を立てた。 カメラなどデジタルイメージングとゲーム・モバイル部門を強化し、インド・メキシコなど新興成長国での電子事業も拡大する計画だ。 医療部門など新しい市場を開拓し、未来成長動力を見いだす一方、事業ポートフォリオを見直して経営最適化を実現する」

－－戦略が電子産業に集中している。

「電子部門こそがソニーＤＮＡの核心だ。 開拓者精神で今のソニーをつくった。 ウォークマンやプレイステーションがその代表例だ。 眠っているソニーＤＮＡを目覚めさせるのが私の役割だ」




ソニーのＤＮＡを目覚めさせる…電子部門復活宣言（２）