４７４はどうだろうか。良い運命を迎えれば良いが、すでに望みはない。突然７４７を真似てどうするつもりか、経済５カ年計画の真似か、李明博と父・朴正熙（パク・ジョンヒ）大統領を蘇らせてどうするつもりか、福祉・経済民主化はすべてどこかに捨てて旧体制の古い経済の枠をまた持ち出してきたのかと、すでに批判が激しい。あふれる評価の中にも否定の言葉がもっと多い。要約すれば、４万ドルは不可能、雇用率７０％と潜在成長率４％は何とも言えない。実現の可能性がないというのが批判のメーン材料だが、実際、それがそれほど重要なことだろうか。

ビジョンとは意志を込めた数字だ。開発に汗が流して取り組み、現在より１２０％努力した時に達成可能なことだ。ただ適当に今まで通りにしていても可能なことはビジョンでない。それはただの予想で、意志のない数字にすぎない。４７４を２．５－６．５－３．５にしたとしよう。今４７４を批判する人たちが称賛でもするだろうか。今でも可能なことなのに、なぜビジョンとして出すのかと指摘するはずだ。どんなビジョンでも、できない理由１００個を挙げるのは簡単だ。可能にする方法一つを見いだすのが難しい。したがってやや誇張されたビジョンでもいくつか持つ国が、何のビジョンも持たない国よりもはるかによい。

ビジョン２０３０と７４７が失敗したのは、中で動力を失ったからだ。励まして応援する声より引き裂いて傷つける後ろ指が多かったからだ。４７４もすでにそのような兆しが見える。７４７はだめで、２０３０と４７４もだめ。なら、何が残るのか。私たちの国民、大韓民国の経済に可能なものは何か。最近、私たちを羨ましく感じさせるアベノミクスは特別なものだろうか。金融を緩和し、構造調整をしているだけで、何も特別なものではない。それでも日本列島は歓呼のるつぼだ。国民が張り切るから可能なのだ。経済は政権や企業が育てるのではない。元気な国民とともに成長する。

イ・ジョンジェ論説委員・経済研究所研究委員


【時視各角】アベノミクスにあって韓国経済に必要なもの？（１）