父と話す時は途中で口を挟まず最後まで静かに聞く。怒鳴ることもない。いつも謙虚な姿勢で取り組む。本社にはＶＩＰ用のエレベーターがなく、役職員と一緒に満員のエレベーターに身を乗せる。海外出張の時も旅行カバンを秘書に持たせることはない。特別な趣味もない。財界人の会合ではやむを得ず参加するゴルフは１００打をはるかに越えるのが常。辛東彬（シン・ドンビン）ロッテ副会長（５６）のことだ。

辛東彬氏が１０日、財界５位ロッテグループの会長になった。１９９７年に副会長に就任してから１４年目、９０年に湖南（ホナム）石油化学の常務として韓国ロッテグループに足を踏み入れてから２１年目だ。父の辛格浩（シン・ギョクホ）会長（８９）が１９４６年、日本ロッテを創業し、６７年にロッテ製菓として韓国で事業を始めて以来、ロッテは初めて２世全面経営時代を開いた。辛格浩会長はグループ総括会長となった。奇数月には韓国、偶数月には日本で過ごしながら‘シャトル経営’をしてきた辛総括会長は、以前と同じく両国で報告を受けて経営懸案にかかわる。

グループ関係者は辛東彬副会長の会長昇格について、「大きくなったグループの規模と活発化する対外活動に合った職責が必要だった」と説明した。グループの規模が拡大したにもかかわらず、２世オーナーとして現業を管掌する辛東彬会長が副会長のまま残れば、他のグループとも均衡がとれないという判断だ。この関係者は「韓国と日本のロッテを辛格浩会長が総括するものの、韓国ロッテは辛東彬会長が引き受けると考えればよい」と説明した。

◇辛東彬（シン・ドンビン）会長＝１９５５年に日本で生まれ、青山学院大学経済学部を卒業した。米コロンビア大で経営学修士（ＭＢＡ）を終え、８１年に日本の野村証券で社会生活を開始、８８年２月まで６年間、同社のロンドン支店で勤務しながらグローバル感覚を磨いた。８８年に日本ロッテ商事に入社してロッテに合流、０４年からグループ政策本部長を務めてきた。辛東彬氏が陣頭指揮した後、０４年に２３兆３０００億ウォンだったグループの売上高は昨年６１兆ウォン（約４兆５０００億円、暫定）と３倍に増えた。


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