ＳＢＩ貯蓄銀行がネット銀行への変身を進める理由は、貯蓄銀行業界で新しい活路を見いだすためだ。２０１１年の貯蓄銀行事態から４年にわたった貯蓄銀行の構造改革は今年７月に終わった。２９行あった資産規模１兆ウォン以上の貯蓄銀行は今年６月末基準で７行に減った。ＳＢＩ１・２・３・４を合併して今月１日にスタートした統合ＳＢＩ貯蓄銀行は資産規模３兆８４３３億ウォン（約４０００億円）で、業界トップとなった。それだけに「充実した第２金融」を果たしていくという意志も強い。

キム代表は「不振の貯蓄銀行はプロジェクトファイナンス（ＰＦ）企業貸出と高金利個人信用貸出の２つの事業に集中した」とし「昨年３月に旧現代スイス貯蓄銀行を買収した後、営業パターンを変え、中小・中堅企業貸出と中金利庶民金融に集中している」と述べた。企業貸出は平均５０億ウォンを超えないという条件を設定し、「ユースマイルローン」のような会社員向け中金利商品も発売した。「過去の貯蓄銀行の顧客が高齢の高額資産家中心だったなら、今は若い顧客を新規で迎えるために努力している」ということだ。

定期積立の利子を高め、今年１０万人の積立金顧客を誘致するという目標も立てた。３日から統合記念で積立預金商品の基本金利を年４．２％から４．６％へと一括で０．４ポイント引き上げ、１０００億ウォンを限度に販売している。キム代表は「年に２兆ウォンほどの個人貸出のうち半分は中金利商品」とし「３０％を超える高金利の代わりに１５％台の金利のキャピタルや割賦金融事業も関心を持っている」と話した。就任後、貯蓄銀行出身ではなくキャピタルから企業専門審査人材を迎え入れている。

チュンドン高、ソウル大産業工学科、ソウル大大学院（経営学）を出たキム代表は公認会計士で、行政試験第２３回出身。現代証券投資銀行（ＩＢ）本部長、ユジングループ最高財務責任者（ＣＦＯ）社長、コネックスパートナーズ私募ファンド投資会社社長を経て、ＳＢＩインベストメント顧問だった昨年９月、ＳＢＩ貯蓄銀行代表に就任した。


ＳＢＩ貯蓄銀行代表「オンライン・モバイルで営業するネット銀行つくる」（１）