系列企業の再編作業も着実に進めている。２０１２年７１社に及ぶポスコグループ系列会社の数は今年４６社（３月売却完了のポスコ特殊鋼など２社除く）に減った。光陽（クァンヤン）製鉄所ＬＮＧターミナル、ポスコウルグアイなども売却対象だ。ポスコ関係者は「原則的にポスコを除く全系列会社が売却対象」と話した。ただし、むやみに急がない方針だ。権会長は１月「構造調整作業についてあまり早急に成果を得ようとしてはいけない」と強調した。市場状況を見守って相応の値になった時に売却するという意味だ。

内需防御にもさらに積極的に出ることにした。中国産など輸入鉄鋼の攻勢が尋常ではないからだ。中低価格の製品群で中国産をはじめとする輸入鉄鋼製品の内需占有率も４０％を上回る。中国産鉄鋼材の輸入量だけで昨年は１３４０万トンに達する。

こうした現実を考慮してポスコは内需防御のために最近「ＧＳ４００」という汎用新製品を出した。従来の製品よりも価格は５～１０％ほど低くした代わりに、仕様は従来製品よりも高める形で価格競争力と品質をあまねく備えた。グループのシンクタンクであるポスコ経営研究所は、中国鉄鋼産業の技術競争力を分析してオーダーメード型の対応戦略を樹立するための調査に着手した。

鉄鋼素材と利用技術を顧客の製造技術と融合して、顧客の技術力を高めると同時に販売も増やす「ソリューション・マーケティング」にも力を傾けている。双龍（サンヨン）自動車が最近発売した小型スポーツ用多目的車（ＳＵＶ）「チボリ（Ｔｉｖｏｌｉ）」がソリューション・マーケティングの代表的な成果だ。その結果、チボリの車体の７２％に該当する部分にポスコの高張力鋼板が使われた。


ポスコ会長、内実経営本格化…今年４兆２０００億ウォン投資（１）