結果は驚くべきものだった。ドイツチームは職位の上下を問わず誰も彼も自分の意見を先を争って話した。反面、韓国チームではリーダーばかり発言をした。シーメンス・エネルギーソリューション事業部リュ・ギョンニム代理は「今回のワークショップを通じてドイツ職員は韓国人職員が『他人の仕事』について尋ね、業務共有を通じて仕事の効率を上げるということを理解した」と話した。ぎこちない「文化衝突」は会食で解決する。ドイツ職員が好むプルコギとバーベキューがおなじみのメニューだ。

ベルクマン社長は「シーメンスはアジア、特に韓国市場に信頼を持っている」と話した。シーメンス・エネルギーソリューション事業部は発電に必須のタービンを作る。火力でも液化天然ガス（ＬＮＧ）を利用した発電でもタービンを回して電気エネルギーを作らなければならないため技術力はそのままエネルギー生産に直結する。シーメンスは５億ユーロ（約７４００億ウォン）を投資して１０年で２０１１年に効率が６０．７５％に達する「Ｈクラス」のガスタービンを開発した。タービンの効率が１％高まれば二酸化炭素発生量を年間２万１５００トン減らすことができる。

ベルクマン社長は「全世界に販売されたＨクラスのガスタービン２４台中３分の１の８台が韓国で販売された」と説明し、「タービンの効率を６１％以上にするために研究をしている」と話した。引き続き「今回の事業部設置を契機に世界最高のドイツ発電技術を韓国に伝播しなければならないという使命感を持っている」と話した。ベルクマン社長は「技術、財務、法務など分野のキャリアのある職員をはじめとし、有能な韓国人新入社員を求めている」とし、「特に電力エンジニア分野で韓国職員が世界最高水準の教育を受けられるようにする」と強調した。




「キムチ・韓国カラオケなど特別授業」…シーメンス韓独スタッフ交流の秘密（１）