サムスンはギャラクシーＳ６で２つの点が明らかになった。そのひとつが中低価格機より依然としてプレミアム機が勝負所という事実だ。中国メーカーの牽制やウェアラブル機器はまだお試し水準だ。サムスンは６カ月間ｉＰｈｏｎｅに遅れを取りどのような黒歴史を体験したのか記憶する必要がある。もうひとつ、ハードウェアのスペックに対する消費者の関心が弱まる流れだ。もちろんスマートフォン部品の質は重要だ。だが、ｉＰｈｏｎｅ６がなぜ１億３０００万台以上売れたのか、消費者がなぜギャラクシーＳ６より高いＳ６エッジにさらに熱狂するのかを注視しなければならない。スペックよりさらに大切なのが価値だ。心を揺さぶる名作ならば消費者は迷うことなく財布を開く。

振り返ればギャラクシーは２０１２年のＳ３がゲームチェンジャーだった。Ｓ４はその後光効果をしっかりと享受し、Ｓ５は市場支配力だけ信じて崩れた。ギャラクシーＳ６とｉＰｈｏｎｅ６も冷静に確認すれば相手方の長所を躊躇なく取り込んだ部分が少なくない。ｉＰｈｏｎｅは画面を大きくし、ギャラクシーは内蔵バッテリーで洗練されたデザインを得た。だが、こうした模倣と既存の成功方程式ではこれ以上消費者の心を揺さぶることは難しそうだ。

サムスンはｉＰｈｏｎｅを押さえれば過去最高、ｉＰｈｏｎｅに押されれば業績が半減するというのが不都合な現実だ。サムスンはＳ６を「プロジェクトゼロ」から始めたと誇る。だが、この開発コード名はこれからもずっと続けていくべきではないだろうか。ｉＰｈｏｎｅを押さえたり、２強構造で持ちこたえる意外には将来が見えないためだ。自動車の名家のように、サムスンの前にも一本道の勝負だけが残されている。

イ・チョルホ論説室長


【時視各角】ギャラクシー大ヒット？…一本道の勝負だけが残った（１）