＃職員は２人だけ…

８１年９月、故郷に近い福岡県大野城市にソフトバンクを創業した。 エアコンもないみずぼらしい建物の２階。 職員２人を採用した。 初日は２人を前にしてミカン箱の上に立ち、１時間ほど熱弁を振るった。 そばでは古い扇風機がウィンウィンと回っていた。

「わが社は世界デジタル革命をリードしていく。 ３０年後には豆腐屋で豆腐を数えるように、売り上げを１兆、２兆単位で数えることになる。 事業をするという者にとって１０００億、５０００億などは数字と呼べない！」

豆腐と言ったのは、日本では豆腐を１ちょう（丁）と数えるからだ。 とにかくこのように叫んだので、２人とも呆気に取られたようだった。 ２人とも結局、２カ月足らずで出て行ってしまった。 「あいつはおかしい」「狂ってる」という感じで。

このような時、シャープの佐々木正専務から貴重な助言を頂いた。 「ソフトウェア事業は情報密度が高いところでしなければいけない」ということだった。 佐々木氏は３年前に私が米国で発明した多国語翻訳機技術を巨額で購入してくださった方だった。 私は忠告に従った。 東京麹町にある（株）経営総合研究所の部屋を借りた。 続いて研究所の野田一夫会長を訪れた。 名刺を出して「孫正義です。 在日韓国人です」とあいさつした。 私は米国留学後、「安本」という日本名の代わりに孫という姓を使い始めていた。 野田会長は私の構想を聞くと「将来性がある」と称賛した。 野田氏は世界的な経営学者ピーター・ドラッカー氏の理論を日本に紹介した方だ。 そのような方から激励を受け、飛び上がるほどうれしかった。 その後、野田氏は佐々木氏とともに、経験と人脈がない私にとって貴重なメンターになった。