<世界革新企業家、未来50年を語る>(3)エアバスのブレジエ会長…競争力の秘訣(上)
ⓒ 中央日報/中央日報日本語版2015.09.25 14:00
エアバスは1970年、フランス・英国・ドイツ・スペインの4カ国がボーイング社に対抗するために作った会社だ。ドイツのハンブルクで航空機の前・後方胴体、英国のブロンプトンで翼、スペインのヘタフェで尾翼、フランスのトゥールーズで操縦席と中間胴体を作るという形だ。100カ国余りで約5万5000人に達する社員はもちろん、協力企業だけで7700社になる。エアバスのファブリス・ブレジエ会長は「私たちの事業は子供の遊び場ではない。本当に複雑な産業だ」と紹介した。
この日一日で記者はポーランド系マーケティング担当副社長、英国系マーケティング担当理事、ドイツ系製品開発責任者、イタリア系広報担当者、そしてフランス系ブレジエ会長に会った。多様な構成員による協業は、ライバル会社ボーイングと区別される特徴だ。彼は「1つの事業所に他国からの人材を20%以上入れることを原則にする」として「私たちは単に多様な国籍・人種で一つになった組織ではない。多様な文化が混じり合って沸き立つ溶鉱炉(melting pot)」と話した。