韓国の百貨店、１０年前の日本の失敗に似ていく（１）
ⓒ 中央日報/中央日報日本語版2016.12.06 09:26
「定年を迎える団塊の世代の心をつかむ」。
２００４年１０月、三越百貨店日本橋本店の新館オープンを控え中村胤夫社長の抱負はしっかりしていた。団塊の世代は１９４７～４９年に生まれた日本のベビーブーム世代で、７００万人に上る。こうした形で１９９０～２０００年代に日本の百貨店は一種のチキンゲームを行った。バブル経済崩壊で消費市場が萎縮すると競合会社を枯死させるための規模の競争が広がった。１９９０年代半ばに２８０店あった百貨店の数は１９９８年には３１０店に増えた。伊勢丹新宿本店など有名百貨店の新館もほとんどがこの時にできた。
最近韓国の百貨店が規模の競争を行っている点は注目すべきだ。１７カ月にわたる工事を終え８月にリニューアルオープンした新世界百貨店江南（カンナム）店はソウル最大規模の百貨店というタイトルを手にした。
現代百貨店も汝矣島（ヨイド）パークワンに８万９１００平方メートル規模の超大型百貨店を作っており、ロッテ百貨店小公洞（ソゴンドン）本店は１０月に拡張承認を受け増築を進める。昨年オープンした現代百貨店板橋（パンギョ）店は東洋最大規模を誇り、ロッテ百貨店釜山（プサン）本店も拡張に出る。１１月に全国の百貨店数が１００店を突破するなど店舗数競争も盛んだ。
２０１２年からマイナス成長が続く韓国の百貨店はなぜ競争的に規模を拡大しているのか。新世界関係者は「顧客の滞留時間を増やし売り上げを増やすには便宜施設を拡大して多様な売り場を設置するほかはない。プレミアム百貨店としての価値を高めるために高級化戦略も並行している」と説明した。９０年代の日本の百貨店競争と似た脈絡だ。
バブル経済崩壊後に日本の百貨店の大型化競争は激しかった。売り場が広くなり出店企業が増えれば売り上げとブランドパワーを育てられると判断した。「最高」というタイトルを守るためにインテリア費用を増やすなど高級化戦略も使った。しかしこうした戦略はコスト上昇を招く一方、中間所得顧客の離脱につながった。特にオープンマーケットとアウトレット、地下鉄駅の総合ショッピングモールの変身は百貨店の没落をあおった。
その結果今年も西武百貨店旭川店が閉鎖するなど昨年２月から１１店が閉店した。経営難に苦しめられた百貨店同士が統廃合し、会社数も２００８年９月の９２社（協会調査対象基準）から今年１０月には８１社に減った。バブルの最中の１９９１年に９兆７１３０億円に達した百貨店売り上げは２００４年に７兆８１９４億円、２００８年に７兆１７４１億円、２０１５年に６兆１４５３億円と減少傾向だ。関西大学経済学科の佐々木保幸教授は論文で「百貨店の大型化が経営上負債負担を育てた。買収合併など経営統合以降の過剰出店状況が整理されている過程」と説明した。
特に衣類部門の不振が業界に致命傷を負わせた。衣類は百貨店売り上げの半分近くを占める核心収入源だ。しかし不景気で多くの消費者がホームショッピング、オープンマーケットに目を向けた。収益性が落ちた百貨店は「プレミアムマーケティング」に力を入れたが、日本の百貨店の衣類売り上げは２０１１年の２兆１５６９億円から２０１５年には１兆９８１６億円と８．１％下落した。
韓国の百貨店、１０年前の日本の失敗に似ていく（２）
２００４年１０月、三越百貨店日本橋本店の新館オープンを控え中村胤夫社長の抱負はしっかりしていた。団塊の世代は１９４７～４９年に生まれた日本のベビーブーム世代で、７００万人に上る。こうした形で１９９０～２０００年代に日本の百貨店は一種のチキンゲームを行った。バブル経済崩壊で消費市場が萎縮すると競合会社を枯死させるための規模の競争が広がった。１９９０年代半ばに２８０店あった百貨店の数は１９９８年には３１０店に増えた。伊勢丹新宿本店など有名百貨店の新館もほとんどがこの時にできた。
最近韓国の百貨店が規模の競争を行っている点は注目すべきだ。１７カ月にわたる工事を終え８月にリニューアルオープンした新世界百貨店江南（カンナム）店はソウル最大規模の百貨店というタイトルを手にした。
現代百貨店も汝矣島（ヨイド）パークワンに８万９１００平方メートル規模の超大型百貨店を作っており、ロッテ百貨店小公洞（ソゴンドン）本店は１０月に拡張承認を受け増築を進める。昨年オープンした現代百貨店板橋（パンギョ）店は東洋最大規模を誇り、ロッテ百貨店釜山（プサン）本店も拡張に出る。１１月に全国の百貨店数が１００店を突破するなど店舗数競争も盛んだ。
２０１２年からマイナス成長が続く韓国の百貨店はなぜ競争的に規模を拡大しているのか。新世界関係者は「顧客の滞留時間を増やし売り上げを増やすには便宜施設を拡大して多様な売り場を設置するほかはない。プレミアム百貨店としての価値を高めるために高級化戦略も並行している」と説明した。９０年代の日本の百貨店競争と似た脈絡だ。
バブル経済崩壊後に日本の百貨店の大型化競争は激しかった。売り場が広くなり出店企業が増えれば売り上げとブランドパワーを育てられると判断した。「最高」というタイトルを守るためにインテリア費用を増やすなど高級化戦略も使った。しかしこうした戦略はコスト上昇を招く一方、中間所得顧客の離脱につながった。特にオープンマーケットとアウトレット、地下鉄駅の総合ショッピングモールの変身は百貨店の没落をあおった。
その結果今年も西武百貨店旭川店が閉鎖するなど昨年２月から１１店が閉店した。経営難に苦しめられた百貨店同士が統廃合し、会社数も２００８年９月の９２社（協会調査対象基準）から今年１０月には８１社に減った。バブルの最中の１９９１年に９兆７１３０億円に達した百貨店売り上げは２００４年に７兆８１９４億円、２００８年に７兆１７４１億円、２０１５年に６兆１４５３億円と減少傾向だ。関西大学経済学科の佐々木保幸教授は論文で「百貨店の大型化が経営上負債負担を育てた。買収合併など経営統合以降の過剰出店状況が整理されている過程」と説明した。
特に衣類部門の不振が業界に致命傷を負わせた。衣類は百貨店売り上げの半分近くを占める核心収入源だ。しかし不景気で多くの消費者がホームショッピング、オープンマーケットに目を向けた。収益性が落ちた百貨店は「プレミアムマーケティング」に力を入れたが、日本の百貨店の衣類売り上げは２０１１年の２兆１５６９億円から２０１５年には１兆９８１６億円と８．１％下落した。
韓国の百貨店、１０年前の日本の失敗に似ていく（２）