１９８０年３月、米国留学を終えて帰国した。 現地で経営していたソフトウェア（ＳＷ）会社「ユニソン・ワールド」は友人で同業者のホン・ルー（中国名ホン・リャン・ルー）に譲った。 ホン・ルーは後に中国を代表する通信機器製造会社ＵＴスターコムを創業した。 帰国後１年６カ月間、私は何もしなかった。 いや、そう映ったのだろう。 親せきは 「正義はいったい米国で何を習ってきたのか」などと話していた。私自身の頭と胸の中には台風が押し寄せていた。 一回だけの人生だ。 親にさせられて、突然の人脈で、お金を儲けるという欲で、何かを始めたくはなかった。 道を一度決めれば変えるのは難しい。 右往左往するのは非効率的だ。 「登りたい山を決めろ。 すると人生の半分は決まる」。 こういう考えで悩み続けた。

私の夢は事業家だ。 一生をかける事業は何か。 人がしないこと、世の中を変えられること、人に役立つこと、最高になれること。 また自ずと熱意がわいて、好奇心を維持でき、技術革新が絶えず起こる分野でなければならない。 結論は「デジタル情報革命」。 それで世の中の知恵と知識を共有し、人類に貢献したかった。 それが私が生まれた理由、２３歳の青年がようやく見つけた大きな志だった。

＃デジタル革命の道具、ソフトウェア流通

人はとんでもないと笑うかもしれない。 もちろん小さな目標から一つずつ成し遂げていくのもいい。 世の中の９９％の人がそうする。 そして小さな成功を収める。 しかし本当に大きな夢、遠大な抱負があるなら、接近方式から違わなければならない。 まず大きなビジョンを立てた後、その実現のための時刻表を未来から現在に向けて逆に回す。 今日ではなく明日のトレンドを把握し、大企業に劣らない度胸で勝負し、それにふさわしい透明性と経営システムを追求しなければならない。 とにかく私は自信があった。 それしか方法がなかった。 私が「革命の道具」に選んだのはソフトウェアの流通。 緻密な分析の結果だった。

創業前の私は約４０アイテムを検討した。 ８０年代初め、日本はパソコン大衆化時代を目前に控えていた。 パソコンを自由自在に活用するには優秀なソフトウェアが欠かせなかった。 未来はソフトウェアの世の中になることは明らかだった。 直接ソフトウェアの開発に飛び込むこともできる。 しかし勝率があまりにも低かった。 基本ソフト（ＯＳ）分野は世界標準を主導する米国企業が先行獲得してしまった。 残りは応用ソフトウェア分野だが、これは新曲がすべてヒットするわけではないのと同じで、トップ１０に入るものだけがヒットする構造だった。 それで私は個別商品の代わりにインフラを選択することにした。 利益は少ないかもしれないが、生命力は確実に長い。 また圧倒的な地位を獲得した場合、業界の成長に正比例して事業を拡張できる。 勝率７０％。 私は１００余りの経営ポイントを検討した後、こうした結論を出した。