過去、任天堂はコンソールと携帯用ゲーム機、そこで遊べるソフトウェアでグローバル企業の仲間入りを果たした。だが、２０１０年代に入ってスマートフォンが拡散しながら世界のゲーム市場の様相が一変した。モバイルゲーム市場に需要が集まったことで、任天堂のコンソールと携帯用ゲーム機の人気が落ちた。２００８年１兆８４００億円の売上と５５００億円の営業利益で史上最高の実績を記録した任天堂は、２０１１年に創立３０年で初の赤字に転落した。

その後３年連続で赤字を出してあっという間に危機に面した。このような状況で任天堂が取り出した打開策がツートラック戦略だ。まず２０１５年にモバイルゲーム市場に挑戦状を突きつけた。その結果の一つがポケモンＧＯだ。モバイルゲームでは後発走者の任天堂が底力を発揮したのは強大な独占知識財産権（ＩＰ）ラインナップの功績が大きい。任天堂はポケモンＧＯのヒットを導いた「ポケットモンスター」の他にも「スーパーマリオ」「ドンキーコング」「ゼルダの伝説」のようなグローバルヒット作を保有している。

コンソール部門では携帯用ゲーム機の長所をリンクさせる妙策を繰り出し、スイッチをその結果物として世に送り出した。ここでも任天堂が築いてきた知識財産権が威力を発揮した。ゲームマニアはスイッチ専用ソフトウェアの「ゼルダの伝説」最新作「ゼルダの伝説　ブレス・オブ・ザ・ワイルド」について、歴代シリーズで最も完成度が高い作品だと好評している。創立以降、ゲームだけに集中してきた職人精神も復活の原動力だ。それでも従来のノウハウに頼り切りというわけではない。いつも新しさを追求して消費者を魅了するのが任天堂式の職人精神だ。

「任天堂はユーザーに聞いて商品を作るのではなく、従来の市場にない異質の商品を作って顧客を引き込もうとする。ゲームをしたことのない人は自分がどのゲームが好きなのかすら知らないからだ。ユーザーは自分が欲しいものをその目で見るまでは、自分が何を欲しているのか分からない」。２０１０年に韓国で出版された『任天堂のように創造するということ』（原題）に出てくる一節だ。ハナ投資証券のクォン・ジェヒョン研究員は「以前には及ばないがコンソールゲーム市場の成長が続いている」とし「豊かなＩＰ競争力と革新ＤＮＡを備えた任天堂にとって『危機後のチャンス』になるだろう」と分析した。


任天堂、ポケモンＧＯに続いてスイッチで「２段ジャンプ」期待（１）