韓国の「ＩＤ企業」は、楽しみと破格ぶりをアイデアとアイデンティティ確立の基盤としている。ソウル瑞草洞（ソチョドン）の情報技術（ＩＴ）専門ロアコンサルティングの職員は業務中でも事務室の片隅にあるワインバーを訪れる。「Ａｓｅｅｂａｒ」と書かれた看板には、口から悪口が出てくるほどストレスを受けた時、ワインを飲みながら気持ちを鎮めろという意が含まれている。毎月ワインを２０本ずつ買い足すほど利用が活発だ。オンラインコンテンツマーケティング企業のイエローストーリーは、社内カフェに１２００冊規模の貸し漫画部屋を備えた。１四半期ごとにカフェは照明が点滅するクラブにも変身する。総合ＩＴ企業のトジョンビズオンは最初から社屋を江原道春川市（カンウォンド・チュンチョンシ）に「カンチョンキャンパス」という名前で作った。ヘルストレーナーが常駐する体育館にビリヤード場・ゴルフ練習場、週末に家族と利用できる宿泊施設まで総合エンターテインメント施設を彷彿とさせる。

ＩＴ企業らが企業の価値観とアイデアを重視する「ＩＤ企業」に変化する先鋒に立ったわけだ。ソン・サンヒョン東国大学経営学科教授は「知識基盤事業で人的資源が成長の核心であるＩＴ企業は、組織の柔軟性と創意性が切実だ」と話した。

決まった時間に事務所を出退勤する「時計の振り子勤務」の代わりに、必要に応じて場所を変え伸縮可能な「ヨーヨー型勤務」もいろいろな場所で試みている。ロッテドットコムは午前１０時に出勤する「遅いデー」、午後５時に退勤する「早いデー」などを定めてチーム全員が写真などで認証すれば会食費も支援する。

社内組織間、業務間の障壁も崩れている。ネイバーはレゴを組み立てるようにいつも事業チームを設けて組織を流動的に動いている。金曜日に荷物をまとめれば月曜日からすぐに業務が可能なように支援センターを置くほどだ。テホン企画は領域やメディア制限なしに何でもできる「ＯＣＳ（Ｏｐｅｎ　Ｃｒｅａｔｉｖｅ　Ｓｏｌｕｔｉｏｎ）」チームを運営する。チェ・ヒソン崇実（スンシル）大学経営大学院兼任教授は「境界が崩れながら意思疎通が活発になれば、業務の正確性やスピードが急速にアップする」と説明した。


＜뚕化が力だ＞（４）韓国企業文化、今こそ変えよう…「全職員が価値共有してこそ生存」（上）