李会長の理論のうち西欧経営学者が最も歓呼したものの一つが「品性リーダーシップ（Ｂｅｉｎｇ　Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ）」だ。李会長は「いくら知識が豊かで用兵術が優れていても、品性が落ちるリーダーは職員と組織、実績を滅ぼす」と述べた。リーダーの性格にはリスクを負う企業家精神も含まれる。李会長は故李秉チョル（イ・ビョンチョル）サムスングループ会長のエピソードを紹介した。

「初めて半導体事業を始める時、日本は『下手をすれば本業まで吹っ飛ぶ事業』といってあきらめた。その代わり映画会社や不動産を買収した。しかし李会長は半導体を『時間産業』と見た。『世界で最も速く開発すれば大きく儲けることができる』と話した。そして１９９４年、本当に世界で初めて２５６メガＤＲＡＭを開発し、今まで国家経済を支える産業になっている」

李会長は「第２の半導体産業を探すには現代美術をしなければいけない」と語った。平凡な便器が泉になり、何もない空に飛行機が飛ぶようになったように「特別でないものを特別にし、目に見えないものを見えるようにしなければいけない」ということだ。ここで重要なのが「開放と分け合い」だ。最近脚光を浴びる３Ｄプリンターも最初は進捗がなかったが、オープンソースとして公開して数百人の人々のアイデアが加わると、驚くほどの成果を出したという例を挙げた。李会長が設立したネクスト＆パートナーズも「一緒に次に進もう」という意味だ。

「いま米国や欧州では韓国的な経営に関心が多い。強いチームワーク、組織のための自発的な犠牲、圧倒的なサービスと緻密な技術力の秘訣は何かということだろう。もう我々も韓国式経営理論に自信を持ってもよい」。西洋が主導してきた１００年の経営学の歴史に「韓流（Ｋ－Ｅｄｕ）」がくる日も遠くはない。


「第２の半導体産業を見つけるには現代美術をしよう」（１）