新社長はすぐに“緊縮”に入った。まず数人の代表が各分野を総括していた体制を単一体制に変えた。ＧＳ建設は総括（代表取締役３人）体制から林炳ヨン社長単独体制で運営される。

組織はスリムになっている。大宇建設が代表例だ。朴栄植社長は就任前から大々的なリストラを予告した。すでに常務補佐以上の１４０人が辞表を出した。大宇産業開発のコ・グァンヒョン社長は就任直後、１１部２室２法人から８部２室３法人に組織を改編した。

自ら実務を担当するケースもある。双竜建設の金錫俊（キム・ソクジュン）代表はしばらく海外事業部門長を兼ねる。会社の最も大きな競争力が海外市場にあるからだ。同社は現在、Ｍ＆Ａを控えているが、買収者がまだ決まっていない。最も大きな競争力を持つ海外市場で突破口を見いだし、新しい所有主を迎える計画だ。大宇建設の朴社長もプラント部門長を兼ねる。

当分はこうした雰囲気が続く見込みだ。特に建設業界の主軸だった住宅部門が委縮し、経営難から抜け出すのが難しい見込みだ。韓国建設産業研究院のイ・ホンイル研究委員は「総体的な困難に直面しているだけに、建設業界の骨身を削る努力とともに、政府でも民間投資活性化案を用意し、出口を作る必要がある」と述べた。


不況の韓国建設業界…ＣＥＯが“営業マン”から“再建屋”に交代（１）