今回の調査でＲ＆Ｄ投資上位２５００企業に韓国は７５社が含まれた。米国が８３７社で最も多く、日本３５６社、中国３２７社、英国１３３社、ドイツ１３２社、台湾１１１社、フランス８３社などの順だった。前年と比較すると「Ｇ２」の中国と米国がそれぞれ２６社、８社増え、韓国と日本はそれぞれ５社、４社減った。企業別には１３６億ユーロを投資した独フォルクスワーゲンが１位、１２５億ユーロのサムスン電子が２位と、３年連続で同じだった。韓国企業ではＬＧエレクトロニクス（２７億ユーロ、４８位）、現代自動車（１６億ユーロ、８３位）が１００大企業に入った。

一部の専門家は韓国企業のＲ＆Ｄ規模が大きく増えない理由の一つにサムスン電子の成長戦略変化を挙げた。国内投資余力が小さいのも理由だが、サムスン電子が技術確保戦略をＲ＆Ｄ中心の独自開発からＭ＆Ａ（企業の合併・買収）中心の外部輸血に変えたのが影響を及ぼしたという分析だ。実際、サムスン電子の昨年の研究開発費は２０１４年に比べ３．１％減少した。Ｒ＆Ｄ人員も２０１４年の７万３９８人から昨年は６万５６０２人へと５０００人近く減った。

サムスン電子の関係者は「新しい事業を育てるために独自の力だけで競争力を強化するのは限界がある」とし「Ｍ＆Ａおよび技術協力、出資などでオープンイノベーションを続ける計画」と明らかにした。また「情報技術（ＩＴ）分野は技術トレンドの変化が速いため、必要なすべての力量をすべてＲ＆Ｄで満たそうとすれば速度に問題が生じる」とし「自動車電装事業を未来事業に選択した後、約９兆ウォン（約９０００億円）を投入してハーマンを買収したのが代表的な事例」と説明した。イ・ビョンテ教授は「第４次産業革命でどんな技術が最終勝者になるか分からない時代を迎えている」とし「Ｒ＆Ｄであれグローバルビッグディールであれ、戦略的に接近して速やかに技術生態系を掌握する企業だけが生き残るだろう」と述べた。


昨年のＲ＆Ｄ投資額増加率、中国２４．７％ｖｓ韓国３．７％（１）