中国で１１日に行われた光棍節（シングルデー）イベントは、一言で表現すればショッピング狂風だった。中国の電子商取引企業アリババが自らつくった記念日の行事だが、２３２カ国の販売者と消費者が動き一日の取引金額だけで１６兆５０００億ウォンに達した。

この行事が単なる成功した流通イベントにとどまらず韓国に驚きを与えている理由は別にある。

まず中国の流通の実力だ。市場は巨大だが、流通技法と実力においては韓国よりもワンランク下だと考えていたのは誤った判断だった。アリババは北京のど真ん中に総合状況室をそろえ、購買現況をリアルタイムで中継しながら外国人スターまで招くなどショッピングイベントをお祭りにした。ここに「グローバル化」を標ぼうして海外商品を直接安く買える場を開き「流通の開放化」を追求した。さらに光棍節は一躍米国のショッピングシーズンであるブラックフライデーと並ぶ世界最大のショッピングイベントへと位置づけられた。

光棍節は「グローバル直接購買戦争」が新たな局面に入り込んだことを見せた。ブラックフライデーやボクシングデーなど西欧の流通行事は、オフラインショッピングがより大きな部分を占めている。一方で光棍節は、電子商取引専用ショッピング行事としてブラックフライデーよりも多くの売り上げを出すことで電子商取引が今後流通の中心となる可能性を見せてくれた。またオンラインショッピングの開放性は現地に売り場がない外国企業もこうした行事を通じて現地人に薄利多売式に販売できる流通革新を見せた。実際に多くの韓国メーカーなども今回の光棍節行事で確かに利益を得た。

問題はこのようにして始まったグローバル直接購買戦争に、韓国の流通業界はどう対応すべきかだ。国内でも海外直接購買族が増えながら、それによる消費はなじみ薄いわけではない。その上今や光棍節やブラックフライデー行事などグローバルオンラインイベントまで席を占めれば、依然としてオフライン中心の韓国流通は打撃が大きくならざるをえない。実際に今、政府と流通・家電企業は米国ブラックフライデー対応策の準備に没頭している。オフラインとオンライン流通の接続さらに便利な電子商取引環境の整備など、画期的な対策が至急立てられなければならない。