２人の公言通り、グーグルは果敢に前進した。２００４年にＧメールサービスを始めた。当時、グーグルの売上高は３２億ドルほどだった。２００４年にデジタル地図会社のキーホールを買収した後、翌年グーグルアースとグーグルマップを出した。モバイルと映像コンテンツの重要性を悟ったグーグルは２００５年にモバイルソフトウェア企業のアンドロイドを５０００万ドルで、２００６年には１６億５０００ドルを投入してユーチューブを買収した。現在ユーチューブの利用者は１０億人、月視聴時間は６００億時間に達する。

アンドロイドの成功にはグーグルの戦略があった。サムスン電子やＨＴＣなど端末製造企業にスマートフォンの基本ソフト（ＯＳ）であるアンドロイドをロイヤルティーなく提供し、アップルに劣勢だったモバイル市場で優位に立った。

グーグルは２００８年、オープンソースブラウザＣｈｒｏｍｅを、２０１０年にはスマートフォン「Ｎｅｘｕｓ　ｏｎｅ」を出した。さらにグーグルグラスやウェアラブルコンピューター、無人自動車にまで投資範囲を広めている。１月にはスマートホームサービス企業Ｎｅｓｔを買収した。

グーグルの帝国が拡大し、戦線も増えている。欧米では反独占規制攻勢が激しい。グーグルアースやグーグルグラスなどによるプライバシー問題とビッグブラザー（監視を行う人、機関）批判も出ている。規制に反発して撤収した中国市場の攻略も宿題だ。英国では法人税逃れ問題に巻き込まれ、批判を受けている。「悪にならない」（Ｄｏｎ’ｔ　ｂｅ　ｅｖｉｌ）というグーグルが悪魔の牙をむくのか、今後の１０年がまた始まっている。


月１件のＭ＆Ａ…グーグル、検索エンジンから「ＩＴ帝国」に（１）