英ロンドンのキングスクロス駅から列車に乗って約４０分ほど北に移動すると、大学都市のケンブリッジだ。タクシーに乗って１５分ほど郊外に行くと、黄色いレンガで建てられたビル３、４棟が現れた。英国が生んだ世界的な情報技術（ＩＴ）企業ＡＲＭだ。同社が韓国メディアにケンブリッジ本社を公開したのは今回が初めて。ここでは、研究員が世界から来た顧客エンジニアと最適なチップを開発するための協業が行われていた。現在使用されているスマートフォンとタブレットＰＣの９５％に同社の技術が入っている。スマート機器の「頭脳」といえるアプリケーションプロセッサ（ＡＰ）でも最も核心のコアがＡＲＭで開発されている。サムスン電子ギャラクシーＳ４やアップルｉＰｈｏｎｅ５ＳもＡＲＭの技術なしには作動しないということだ。

ケンブリッジ本社はもちろん、世界の約３０支社にも製品を作る生産ラインは存在しない。ＡＲＭの人材が描いたコア回路図（図面）をサムスンやアップルにライセンスし、顧客がスマート機器を１台販売する度にロイヤルティーを受ける。ライセンス契約金とロイヤルティー収入だけで昨年の売上高は９億１３１０万ドル（約９８００億ウォン）にのぼる。今年の売上高は１兆ウォンを超える見込みだ。１９９０年に１２人が集まって創業し、２３年間で上げた成果だ。朴槿恵（パク・クネ）政権の核心国政課題である創造経済の「ロールモデル」として不足はない。パク・ヒジェＲ＆Ｄ戦略企画団長（ソウル大教授）は「生産ラインが一つもなく、もっぱら図面という知識で売上高が１兆ウォン近いＡＲＭのような企業が、創造経済が目指すべきモデル」と述べた。

ＡＲＭは１９９０年、マイク・ミューラー最高技術責任者（ＣＴＯ）を含む１２人によって設立された。現在の本社がある地域から車で１０分ほど離れた小さな建物からスターとした。高性能コンピューターに入るマイクロプロセッサを自分たちで作ろうという趣旨で、コンピューター企業エイコーンの研究員が主軸になった。多くのスタートアップがそうであるように、設立初期は苦難の時期を送った。小規模創業であるため、大きな資金と大規模な生産施設が必要なプロセッサ生産は難しかった。プロセッサの中心となる図面を描いて特許を出し、これを基礎にライセンス代金とロイヤルティーで収入を得る方式を選択した。当時としては非常に画期的なビジネスモデルだった。しかしチップを必要とする大企業がケンブリッジの小さなベンチャー企業を訪ねてくることはなかった。あちこち駆けまわった末、米国の半導体企業テキサス・インスツルメンツ（ＴＩ）とつながりができた。ＡＲＭの技術力を認めたＴＩは９０年代半ば当時、携帯電話市場トップだったフィンランドのノキアとの協業を斡旋し、この時からＡＲＭは軌道に乗り始めた。９８年の上場と同時に小さな建物を出ることになった。


ギャラクシー・ｉＰｈｏｎｅの頭脳…英ＡＲＭ、工場持たず売上１兆ウォン（２）