◇コーチ時代は“質問王”

柳監督は「自分がプロチームの監督になるとは思っていなかった。ただ、数人の監督と一緒に過ごしながら、知らないうちに多くのことを学んだ。それが自分にとって最高の幸運だった」と話した。

柳監督は選手時代、白仁天（ベク・インチョン）監督と金星根２軍監督と一緒にし、金応竜（キム・ウンヨン）監督（０１－０４年）、宣銅烈監督（０５－１０年）のもとでコーチ生活をした。コーチの先輩だった曺汎鉉元起亜監督は「柳仲逸は本当によく質問をしていた。コーチになると、私だけでなく先輩に付いて回りながらずっと尋ねるので“質問王”と呼ばれていた。良い指導者になると信じていた」と振り返った。

金寅植監督は第１回ＷＢＣで“監督級コーチ陣”を構成し、柳仲逸サムスンコーチを呼んだ。第２回大会でも代表チームのユニフォームを着た。２０１０年広州アジア競技大会で優勝に導いた曺汎鉉（チョ・ボムヒョン）監督も、柳コーチを代表チームのコーチに起用した。韓国代表が国際大会で好成績を出した理由は、細かな守備と緻密な作戦のおかげだった。“参謀”柳仲逸は自分の分野を確実に掌握した。

２０１０年１２月に宣銅烈監督が突然サムスンの指揮棒を置くと、後任に柳仲逸監督が決まった。選手・コーチとしてなんと２５年間サムスンにいたが、彼がサムスンの監督になると考える人は多くなかった。柳監督はチームに大きな変化を与えなかった。宣銅烈監督が築いたマウンドをそのまま活用した。

その代わり、相対的に劣る攻撃力を強化するために力を注いだ。サムスンはチーム全体のバランスを取り戻し、２０１１年の韓国シリーズで優勝した。李承ヨプが合流した２０１２年序盤、サムスンはしばらく崩れたが、夏以後は独走し、２年連続でチャンピオンになった。このため柳監督は考えてもいなかった代表チーム監督まで引き受けることになった。

柳監督は強力なリーダーではない。その代わり、各分野、各選手の長所をうまく引き出し、弱点や問題点があれば参謀と相談して変化を模索する。リーダーとして明確なカラーがないと見られるかもしれないが、それが柳監督の力だ。柳監督は「数人の監督から学ぶ機会があった。

危機に直面すれば、“あの監督ならどうするだろうか”と考えると、いくつかの答えが出てくる」と話す。典型的な“参謀型人材”だった柳監督はリーダーとしても優れた成果を出している。絶えず疎通し、腰を低める参謀時代の習慣は、リーダーとして立派な資産となった。

監督として定着したばかりの彼にとって、ＷＢＣ監督はその重みが非常に大きい。さまざまな悪材料の中で４強入りすれば、柳監督は合格点を受けるだろう。しかし４強に届かなければ、監督として順調に進んできた彼にとって大きな試練となるだろう。ＷＢＣは柳監督にとって機会であると同時に危機でもある。


＜ＷＢＣ＞“選手を励まし優勝を狙う”韓国代表監督のリーダーシップ（１）

【特集】２０１３ワールド・ベースボール・クラシック