野球用品専門インターネットショッピングモールを運営する「イサクパーク」のキム・ヒョンサン社長（３５）。 ０６年から中古野球用品を日本から仕入れて販売してきたキム社長は、競争が激しくなり円高ウォン安が進むと、発想を転換した。 韓国の会社が作った野球用品を日本に売ることにしたのだ。

キム社長は０８年末、日本語で書かれたショッピングモールサイト（www.issacpark.jp）を開設した。 「イサク」という固有ブランドも作った。 イサクブランドは最近、日本で月約１０００万ウォン（約７５万円）分が売れている。 キム社長は「日本は野球チームが韓国に比べてはるかに多く、市場規模も約２０倍以上大きい」とし「送金用口座の開設など難しい点はあるが、競争が激しい韓国に比べるとまだいい」と話した。

‘１人商人’も流通の国際化に寄与している。 インターネットを利用し、売り場や国境を越えて商品を販売できるからだ。 韓国の発展した情報技術（ＩＴ）と国内市場での厳しい経験が競争力になっている。

０２年から女性のビッグサイズ衣類を販売している「コングウーマン」サイトを運営してきたキム・ジュヨン代表。 ２００９年に日本、２０１０年に中国にビッグサイズ衣類専門インターネットモールを開設した。 今年は月１０億ウォンの売上が目標だ。 ‘１人商人’の活動状況を把握するのは容易でない。 しかしショッピングモール構築を支援するメークショップの支援を受けて開設したショッピングモールの数がヒントになる。 同社のソリューションで国内の人が作った日本語ショッピングモールは１２００件、中国語ショッピングモールは１５０件、英語ショッピングモールは１３０件だ。

男性服オンラインショッピングモール「わがまま」を運営し、金融危機で売上高が半分に減ったソン・チャンボム社長は、０９年からグローバルショッピングサイトのイーベイに進出した。 昨年はファッション雑貨の販売で海外で３５万ドル分を販売した。 「ゼネラルコリア」のチョ・ソンファン社長（３５）は道場を運営しながら０７年に副業で始めた武術道着・用品販売が本業になった。 昨年１５万ドル分を販売し、売上高は前年比で１２０％増えた。 オークションでイーベイショッピングモール開設講義を受けてイーベイにショッピングモールを開設した韓国人ソーホー（ＳＯＨＯ）の売上高は、０９年の４００億ウォンから昨年は１０００億ウォンに増えた。

オンラインコマース業者も海外市場の扉をノックしている。 Ｇマーケットは昨年６月、シンガポールと日本に韓国の「オープンマーケット」形態のオンラインショッピングモールをオープンした。 来年は月３００億ウォンに海外売上高を増やす計画だ。

ＳＫテレコムの１１番街もインドネシア通信最大手テレコムと提携し、来年上半期のオープンを目標にオンラインショッピングサイトを準備している。